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然而，繁榮背後必有隱憂，雖然唯品會提供給我們一份很漂亮的財務報告，但其發展過程中已出現或即將出現的問題還是值得我們進一步思考的。品類擴充難，高利潤能否長期保持，現有資源的競爭力如何在移動互聯來臨之際繼續掌控等等都是一系列很大的難題。唯品會是一傢出色的電商企業，如果想要繼續高歌猛進，那麼看清現狀真的很有必要。
唯品模式被瘋狂復制，品牌形象被同化。 浴室除臭專家網-浴室除臭,浴室除臭推薦,浴室除臭方法,廁所除臭,廁所除臭推薦,廁所除臭方法
作為同樣一所在美國上市的電商企業，當當網早就推出瞭特色 尾品會 赫然一副要跟唯品會一較高低的態勢，當當網利用原本的流量優勢和強大的倉儲物流資源很快就在銷售品牌尾貨的市場中占據瞭一席之地。同樣，京東作為電商巨頭之一當然也不會坐以待斃， 閃購 一經推出也取得瞭可人的業績。而在這之前，天貓品牌團等也在這一領域有著不錯的建樹。模式的復靜電油煙處理機制對於電商巨頭們來說簡直易如反掌，品牌特賣這一杯羹不再是唯品會專屬，越來越多的電商企業會躋身這一領域，唯品會將面對的將會是大量的同質競爭，怎樣在趨同的電商模式中尋求新的增長點，怎樣在眾多電商平臺中發揮自身的優勢都是唯品會亟待解決的問題。
盲目擴張經營范圍，忽略縱深發展，失去原有特色。
電商行業的學習是相互的，在天貓涉足品牌特賣時，唯品會也聰明的搞起瞭團購，唯品團上線擴大瞭唯品會的經營類別，也吸引瞭不同層次的消費者，可謂一舉多得。然而，經營范圍的擴張也意味著更多的成本投入，同時也領唯品會獨樹一幟的特色愈發模糊，單純通過擴張經營范圍來進行競爭是不能維持太久的，盲目的擴張會帶來一系列的後期效應，並不見得就是 得能償失 的事。且不論經營范圍擴張的雙面性，唯品會作為一傢以銷售品牌尾貨起傢的特賣網站，似乎更應該在銷售渠道、貨源品質上下足功夫，品牌軟實力的增強往往都是建立在硬實力的基礎上，優秀的供貨商、完善的銷售流程、便捷的支付方式，及時的物流系統，滿意的售後服務才是電商企業立足的基石。
流量獲取進入瓶頸期，品牌知名度需進一步維護。
唯品會自2008年創始以來很少出現在公眾的視野，甚至在電視廣告之前很多人對於唯品會這個網站很是陌生。由此可見，唯品會主打電商行業起步較早，早期流量通過自身品牌獲得，而隨著電商行業的迅猛發展，一向低調的唯品會也不得不在廣告營銷上投入額外的成本。這一舉動的背後也說明，原本的營銷方式使得唯品會難以在激烈的競爭中保證自身流量，這也算是唯品會危機意識中的崛起。當然不爭的現實也已經擺到瞭唯品會的面前，面對更多產品的資源競爭，唯品會已有的產品營銷模式無法繼續，尤其是在各路特色低價促銷來臨之際，唯品會的模式也不再新鮮，這種情況下如何針對現有品牌做維護是一個很需要解決的問題。畢竟隨著大傢消費觀念的成熟以及一些低價促銷節日的形成，唯品會給予大傢的認可度雖然有所提升，但是卻被更多其他的產品蠶食，再加上垂直電商的興起，唯品會如何在未來繼續這種特賣形式真的很讓人期待，當然也讓人感覺到未來的路不是很好發展。
電商行業崛起，傳統企業加盟後，恐為他人作嫁衣裳。
我們知道唯品會大多銷售一些二線品牌的尾貨，為二線品牌擴展銷售渠道同時也為自己贏得收益，看似雙贏的局面下暗藏危機。當下電商行業入門門檻越來越低，很多品牌都在天設立自己的網店，這意味著唯品會在與品牌合作時議價能力受到瞭一定程度上的制約。而很多品牌在依附唯品會等類似平臺獲得品牌口碑或者積累下自己的知名度之後也有很大可能獨立出去自己做電商，這對唯品會怎樣維護好客戶合作關系也是新的考驗。就像天貓培養出來一些淘品牌，而這些淘品牌後期會出淘一樣，唯品會利用資源培養出來的產品群如何最大可能的留在自己的平臺上也是一個大問題。畢竟如果辛辛苦苦培養出來的品牌自立門戶，而自己仍舊拿著所謂的尾貨，那麼對於唯品會這種特賣模式真的是一種特大的諷刺。
特賣形式能夠帶來長遠的未來。
大傢都知道唯品會產生的時機很正確，在那個時候國內傳統企業，尤其是服飾企業在產能上出現瞭過剩的現象，以至於很多產品積壓在倉庫內需要促銷，而唯品會緊緊抓住這個機會，進而通過先入為王的姿態占領瞭市場。這在發展前期的確具有一定的優勢，但從長遠上看，產能過剩未必就是一個常態，哪傢企業也不會輕易的將自己的產品以促銷價的形式進行銷售，在大傢調整市場營銷目標之際，唯品會能否繼續擁有廠傢的無條件支持，獲取高質量的尾貨真的是一個很難的問題。試想如果哪天市場上尾貨資源不豐富瞭，那麼唯品會又該靠什麼來進行特賣呢？沒有銷售資源的保證，唯品會又該怎樣博得資本市場的信任呢？而且唯品會的高利潤率是業界都知道的事情，但是作為一傢尾貨處理網站，本身的銷售范圍就很局限，再加上所銷售的產品大多數是品牌商瘋狂無需的擴張和庫存管理失控，導致庫存積壓嚴重，常規處理都是極低折扣，這些才促成瞭今天唯品會漂亮的業績，但是這種情況能持久嗎？倘若有一天沒有尾貨瞭，唯品會的業績又該通過什麼樣的形式來拉動呢？
奢侈品會是下一個合理增長點嗎？
做慣瞭促銷的唯品會，除瞭擴充門類以外，也是想到瞭大傢隱性的消費熱點，即奢侈品的消費，畢竟大傢對於這方面還是有很大的需求，隻不過限制於囊中羞澀無法滿足欲望罷瞭。在這樣一種情況下，唯品會的介入的確是一種順理成章的事情，但是甩賣總歸是與品牌打折相聯系，你的商品賣得越低，對於消費者心中的品牌定位影響就愈大，奢侈品本身走的就是一種高端的路線，它會為瞭尾貨而人為降低自己的品牌定位和水準嗎？所以這也就決定唯品會的唯品奢欄目經營起來並非外界想象的那樣容易，貨源難以保證會成為唯品會在此門類下延續發展的最大阻礙。但是這時候問題就出現瞭，如果資源得不到擴張與升級，唯品會自己要怎樣做才能逐步完善業務體系，如果僅僅是立足固定的品牌資源，那麼唯品會的未來又該另當別論瞭。
其實唯品會作為一傢成立三年就敢於在美國上市，並且迄今業績不菲的電商企業來說是非常值得我們學習和肯定的。電商時代來臨，我們希望唯品會能夠審時度勢，在嚴峻的行業大勢下突出重圍，找準自己的定位，在清一色的復制模式中走出自己的特色走出自己的精彩，當然也希望各位可以從唯品會模式的分析中找到自我運營的一些經驗和技巧。
文章來自吃貨網http://07221.com/news/，轉載請註明，謝謝大傢的合作。
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